Verbannen naar de kelder, zet ze onrecht om in kansen.

Lees tussen de regels door.

In plaats van direct te reageren, observeerde ik de situatie. Het gebrek aan erkenning, de overhaaste beslissingen, het ontbreken van een gedegen prestatieanalyse… alles wees op een structurele achteruitgang.

Al enkele maanden was ik begonnen met het documenteren van ons werk, het analyseren van managementbeslissingen en het leggen van externe contacten.

De kelder was slechts de druppel die de emmer deed overlopen.

Vervolgens heb ik een discreet plan in werking gesteld: de toekomst van mijn team veiligstellen, onze vaardigheden verbeteren en ons voorbereiden op een overgang.

Via een oud-contactpersoon deed zich al snel een kans voor, die bereid was het hele team onder betere omstandigheden te verwelkomen.

Een strategische ommekeer

Op het juiste moment onthulde ik de feiten: de daadwerkelijke prestaties van het team, inconsistenties in de nieuwe methoden en risico’s verbonden aan de lopende beslissingen.

De gegevens spraken voor zich.

Wat aanvankelijk als een innovatie werd gepresenteerd, bleek nu een zwakte te zijn.

Het management werd gedwongen te reageren. Er werden veranderingen doorgevoerd, verantwoordelijkheden opnieuw gedefinieerd en concrete voorstellen gedaan om het team te behouden.

Maar de keuze ging niet langer alleen maar over blijven of vertrekken.